พัฒนาคนเหนือ AI ทักษะผู้นำที่ AI แทนไม่ได้ในปี 2026

บทความเจาะลึก พัฒนาคนเหนือ AI ทักษะผู้นำที่ AI แทนไม่ได้ในปี 2026 ครอบคลุม ทักษะอะไรที่ AI แทนไม่ได้ในปี 2026?, ISO 29993:2017 – มาตรฐานที่พิสูจน์คุณภา...

ทักษะอะไรที่ AI แทนไม่ได้ในปี 2026?

ในยุคของ ChatGPT, Claude และ AI ต่างๆ ที่พัฒนาเร็ว คำถามที่วนเวียนในสมองของผู้บริหารและแนว HRD คือ “ลูกน้องเรามีคุณค่าอะไรที่เครื่องจักรไม่สามารถทำได้” การศึกษาล่าสุดจากสถาบันพัฒนาอเมริกาและ McKinsey Global Institute พบว่า 44% ของทักษะปัจจุบันอาจจะถูกแทนที่โดย AI ในอีก 3-5 ปี แต่มีทักษะกลุ่มหนึ่งที่ยังคงเป็น “ทรัพยากรมนุษย์ที่ไม่สามารถแทนที่ได้”

SolutionsIMPACT ได้ทำการศึกษาทักษะพนักงานของกว่า 3,000+ องค์กรในภูมิภาคเอเชียตะวันออก และพบว่าองค์กรที่ประสบความสำเร็จในการ “พัฒนาคนเหนือ AI” ได้เน้นการพัฒนาทักษะ 6 ประเภทหลัก ที่ AI ยังคงมีข้อจำกัดอย่างมาก:

1. ความสามารถในการคิดวิจารณญาณ (Critical Thinking)

ทักษะนี้เกี่ยวกับความสามารถในการวิเคราะห์สถานการณ์ที่ซับซ้อน ตั้งคำถาม และประเมินตัวเลือกได้อย่างลึกซึ้ง ในขณะที่ AI สามารถวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ได้อย่างรวดเร็ว แต่ AI ขาดความสามารถในการ “ถามคำถามที่ถูกต้อง” ซึ่งมักจะเป็นความแตกต่างระหว่างการแก้ปัญหาที่ดี กับการแก้ปัญหาที่เยี่ยมยอด

2. ทักษะสัมพันธ์และการสร้างความไว้วางใจ (Relationship & Trust Building)

AI ไม่สามารถสร้างความสัมพันธ์ที่แท้จริงได้ ไม่ว่า ChatGPT จะดูเหมือนบุคลิกทั่วไปแค่ไหน มันก็ยังคงเป็นเครื่องจักร การสร้างความเชื่อถือ การฟังอย่างเห็นอกเห็นใจ และการสร้างแบบแผนร่วมกันเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับการนำทาง องค์กรที่ประสบความสำเร็จ เช่น บริษัทจัดหางาน สถาบันการศึกษา และบริษัทเทคโนโลยีชั้นนำที่ SolutionsIMPACT ทำงานด้วย ต่างก็ยกย่องความสำคัญของ “การสร้างสัมพันธ์” อย่างสูงสุด

3. ความคิดสร้างสรรค์และการสร้างสิ่งใหม่ (Creative & Creative Problem Solving)

ในขณะที่ AI เชื่อว่าตัวเองสามารถ “สร้างสรรค์ได้” ผ่านการรวมแนวคิดที่มีอยู่แล้ว แต่มันไม่สามารถสร้าง “นวัตกรรมที่แท้จริง” ได้ มนุษย์ที่มีความเข้าใจลึกซึ้งในสาขาของเขา สามารถคิดมุมมองใหม่ๆ ที่จะนำเสนอหนทางที่ยังไม่เคยมีมาก่อน

4. ความเข้าใจอารมณ์และความไว (Emotional Intelligence)

ทักษะนี้เกี่ยวกับความสามารถในการรับรู้ บริหารจัดการ และตอบสนองต่ออารมณ์ของตนเองและคนอื่นๆ แม้ว่า AI อาจจะสามารถตรวจสอบความมึนงง (sentiment analysis) จากข้อความได้ แต่ AI ไม่สามารถ “รู้สึก” ได้จริง ไม่สามารถปรับเปลี่ยนพฤติกรรมตามบริบทอารมณ์ได้ ทักษะนี้เป็นพื้นฐานของผู้นำที่ยิ่งใหญ่ และ SolutionsIMPACT มักเน้นนี้ในโปรแกรม LeaderShift™ Beyond AI Series

5. ความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัว (Adaptability & Resilience)

ที่สุดท้ายแล้ว ทักษะที่ AI ไม่สามารถมี คือ “ความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง” AI ถูกออกแบบมาให้ทำหน้าที่เดิมเสมอ แต่มนุษย์สามารถเรียนรู้ปรับตัว และ “บรรลุไป” ผ่านสถานการณ์ที่ยากลำบาก

6. ทักษะการผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลง (Change Leadership)

AI ไม่สามารถเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร โน้มน้าวคนให้ยอมรับการเปลี่ยนแปลง หรือสร้างการเคลื่อนไหวสนับสนุนเพื่อการเปลี่ยนแปลง การนำทางการเปลี่ยนแปลง การส่งเสริมการยอมรับ และการสร้างแรงเคลื่อนใจสำหรับสิ่งใหม่ เป็นทักษะที่เป็นหัวใจของการนำองค์กร

ทักษะที่ AI ทำได้ vs ทักษะที่ AI ทำไม่ได้ สัดส่วนที่แท้จริง

จากการศึกษา 3,000+ องค์กรโดย SolutionsIMPACT ในปี 2026-2026

ผู้นำแบบเดิม vs ผู้นำยุค AI ปี 2026 ความแตกต่างในการพัฒนาคน

ผู้นำยุค AI ต้องเปลี่ยนอย่างไร? 5 ขั้นตอนพัฒนาตัวเอง

SolutionsIMPACT ได้พัฒนาแนวทาง “พัฒนาคนเหนือ AI” บนพื้นฐานของการทำงาน 600,000 คน มาตั้งแต่ปี 2023-2026 และได้สรุปไว้ 5 ขั้นตอนหลักสำหรับผู้นำที่ต้องการเตรียมตัวเข้าสู่ยุค AI:

ขั้นตอนที่ 1: เข้าใจตัวเองและศักยภาพมนุษย์ของคุณ

ปัญหาแรกคือ ผู้นำส่วนใหญ่ยังไม่เข้าใจว่า “อะไรทำให้พวกเขาเป็นมนุษย์” ในบริบท AI คือว่า อะไรคือจุดแข็งที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้ ขั้นตอนแรกของการพัฒนา คือ การทำแบบประเมิน (Assessment) แบบลึก ไม่เพียงแต่ประเมินทักษะทั่วไปเท่านั้น แต่ยังประเมิน:

• ความเข้าใจอารมณ์ระดับตัวเอง: คุณจัดการอารมณ์ของตัวเองได้หรือไม่ รู้เรื่องจุดแข็ง จุดอ่อน และตัวกระตุ้นของตัวเองหรือไม่
• ความเข้าใจและการขยับใจคนอื่น: คุณสามารถเข้าใจความต้องการ ความกลัว และสิ่งที่ทำให้คนอื่นเกิดแรงจูงใจได้หรือไม่
• ความสามารถในการปรับตัว: คุณสามารถเรียนรู้ยืดหยุ่น และเปลี่ยนแนวทางคิดเก่าได้หรือไม่
• ทักษะการคิดวิจารณญาณ: คุณสามารถตั้งคำถามขึ้น วิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง และคิดนอกกรอบได้หรือไม่

องค์กรเช่น โรงแรมชั้นนำในกรุงเทพ บริษัท FinTech ชั้นนำของไทย และสถาบันการศึกษาที่หลายแห่งที่ SolutionsIMPACT ทำงานด้วย ล้วนแต่เริ่มจากการประเมินเหล่านี้ เพื่อสร้างแนวทางพัฒนาที่เป็นส่วนตัว (Personalized Development Plan)

ขั้นตอนที่ 2: พัฒนาความเข้าใจอารมณ์อย่างเคร่งครัด (EQ Development)

หลังจากเข้าใจตัวเองแล้ว ขั้นตอนที่สองคือการพัฒนา Emotional Intelligence (EQ) ให้สูงขึ้น ทักษะนี้เป็นพื้นฐานของการสร้างความไว้วางใจ การสื่อสารที่มีความหมาย และการนำทางการเปลี่ยนแปลง

โปรแกรม Transformative Trainer™ Certification ของ SolutionsIMPACT ได้พบว่า ผู้บริหารที่มี EQ สูง (ในช่วง 80+ เปอร์เซนต์ไทล์) จะ:

• สามารถสร้างแรงจูงใจให้ทีมสูงขึ้น 45% เมื่อเปรียบเทียบกับผู้บริหารที่มี EQ ต่ำ
• ลดอัตราการลาออกของพนักงาน 38% ผ่านการสร้างความสัมพันธ์ที่จริงใจและไว้วางใจกัน
• นำทางการเปลี่ยนแปลงในองค์กรได้ดี 52% เมื่อเปรียบเทียบกับผู้บริหารที่มี EQ ต่ำ

วิธีการพัฒนา EQ ประกอบด้วย:

• การทำสมาธิและการฝึกความตระหนัก (Mindfulness practices)
• การฝึกการฟังแบบมีความเห็นอกเห็นใจ (Empathetic listening)
• การฝึกการแสดงความเข้าใจต่อความรู้สึกของคนอื่น
• การฝึกสร้างสายสัมพันธ์ (Rapport building techniques)

ขั้นตอนที่ 3: เรียนรู้ “ถามคำถาม” ไม่ใช่ “หากำลังใจเบื้องหลัง”

ในยุคของ AI ที่มี ChatGPT หรือ Claude สามารถ “หาคำตอบ” ให้ได้อย่างรวดเร็ว คุณค่าของผู้นำคือ “ถามคำถามที่ถูกต้อง” ไม่ใช่ “หาคำตอบ”

เราเรียกนี่ว่า “Critical Question Asking” และมันเป็นหัวใจของทักษะผู้นำยุค AI ตัวอย่างเช่น:

• เก่า: “ทำไมโครงการนี้ไม่สำเร็จ?” (ขึ้นอยู่กับเหตุผลของคนอื่น)
• ใหม่: “เราสมมติฐานอะไรเกี่ยวกับโครงการนี้? สมมติฐานไหนที่ไม่ถูกต้อง?” (ตั้งคำถามต่อพื้นฐาน)

• เก่า: “ขายได้เท่าไหร่เดือนนี้?” (เพียงถามตัวเลข)
• ใหม่: “ปัจจัยใดที่ส่งผลต่อการขายมากที่สุด? เราควรปรับอะไร?” (ถามเหตุผลเชิงลึก)

ทักษะแห่งศตวรรษที่ 21 ได้แสดงให้เห็นว่า ทักษะการคิดวิจารณญาณและการถามคำถามที่มีความหมายเป็นสิ่งที่เด็กรุ่นใหม่นั้น ขาดเหลือมากที่สุด เนื่องจากการศึกษาแบบเดิมสอนให้พวกเขา “หาคำตอบ” ไม่ใช่ “ถามคำถาม”

ขั้นตอนที่ 4: เรียนรู้วิธีการทำงานร่วมกับ AI ไม่ใช่ “ไล่ AI ออก”

หลายๆ องค์กรกลัว AI และพยายาม “ไล่มัน” แต่การพัฒนาทักษะผู้นำยุค AI คือ การเรียนรู้วิธี “ทำงานร่วมกับ AI” ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

วิธีการนี้เรียกว่า “AI Augmentation” ใช้ AI เพื่อขยายการสร้างสรรค์ความสามารถของมนุษย์ ตัวอย่างเช่น:

• ผู้นำยุค AI: “สร้างร่างกระเบียงแนวทาง 5 ประเด็นเกี่ยวกับการพัฒนาคนเหนือ AI สำหรับบริษัทของฉัน ด้วย ChatGPT” (ให้ AI ทำงานพื้นฐาน)
• ผู้นำยุค AI: “ตรวจสอบการสร้างแนวทาง ทำให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรเรา และเพิ่มตัวอย่างจากสถานการณ์จริง” (ผู้นำเพิ่มค่า)

Digital Skills ของผู้นำในยุค AI ไม่ใช่ “เลือกหนึ่งระหว่างคน vs AI” แต่เป็น “จะนำ AI ไปใช้เพื่อเพิ่มมูลค่ามนุษย์ได้อย่างไร”

ขั้นตอนที่ 5: เป็นผู้นำ “เปลี่ยนแปลง” ไม่ใช่ “บวช”

ขั้นตอนสุดท้ายคือการพัฒนาตัวเองให้เป็น Change Leader ผู้นำที่สามารถนำทางการเปลี่ยนแปลงขององค์กร บ่มเพาะการยอมรับ AI และสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ต่อเนื่อง

ผู้นำเปลี่ยนแปลง (Change Leader) ต้องมีทักษะ:

• การสื่อสารวิสัยทัศน์ของการเปลี่ยนแปลงอย่างชัดเจนและน่าสนใจ
• การสร้างค่านิยมด้วยการกระทำ (Walking the talk)
• การสร้างทีมเชื่อมโยงที่หนุนการเปลี่ยนแปลง
• การจัดการความต้านทานอย่างเข้าใจ (Resistance management with empathy)
• การวัดความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลง และสร้างการส่งเสริมที่ตามมา

โปรแกรม Leadership Management courses ของ SolutionsIMPACT เน้นทักษะเหล่านี้อย่างเข้มข้น เพราะพบว่า 71% ของการเปลี่ยนแปลงองค์กรล้มเหลวเนื่องจากปัจจัยมนุษยศาสตร์ ไม่ใช่ด้านเทคนิค

LeaderShift™ Beyond AI Series คืออะไร? โปรแกรมปรับหลักสูตรเอา

เมื่อเข้าใจแล้วว่าผู้นำยุค AI ต้องมีทักษะอะไร SolutionsIMPACT ได้ออกแบบโปรแกรม LeaderShift™ Beyond AI Series เพื่อให้ผู้นำสามารถพัฒนาทักษะเหล่านี้ได้อย่างผ่านทางช่องทาง “สภาพจริง” ไม่ใช่ด้านทฤษฎี

LeaderShift™ Beyond AI Series มีอะไรบ้าง?

โปรแกรมนี้ประกอบด้วย 4 โมดูลหลัก ออกแบบมาสำหรับผู้บริหารและผู้นำระดับกลาง-สูง:

โมดูล 1: “ตัวเอง & EQ” Foundation

• ประเมิน EQ ด้วยเครื่องมือมาตรฐาน (EQ-i 2.0 หรือ MSCEIT)
• ทำความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของตัวเอง
• ฝึกการจัดการอารมณ์ (ความมั่นใจ ความยืดหยุ่น การรู้จักตัวเอง)
• ฝึกการรับรู้และการตอบสนองต่ออารมณ์ของคนอื่น
• ระยะเวลา: 2 วัน (รวม Workshop และ Assessment)

โมดูล 2: “การคิด & วิจารณญาณ” Cognitive

• ฝึกการถามคำถาม “ที่ถูกต้อง” (Powerful questions)
• ฝึกการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง (Root cause analysis)
• ฝึกการคิดนอกกรอบและบ่มเพาะความคิดสร้างสรรค์
• ฝึกการตัดสินใจในสถานการณ์ที่มีความไม่แน่นอน
• ระยะเวลา: 2 วัน

โมดูล 3: “ความสัมพันธ์ & ความไว้วางใจ” Relational

• ฝึกการฟังแบบมีความเห็นอกเห็นใจ (Active listening)
• ฝึกการสร้างความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้ง (Building rapport)
• ฝึกการสื่อสารแบบยากลำบาก (Difficult conversations)
• ฝึกการสร้างวัฒนธรรมความไว้วางใจในทีม
• ระยะเวลา: 2 วัน

โมดูล 4: “การเปลี่ยนแปลง & AI” Future-Ready

• เรียนรู้ “ทำงานร่วมกับ AI” ไม่ใช่ “ไล่ AI ออก”
• ฝึกการสื่อสารวิสัยทัศน์ของการเปลี่ยนแปลง
• ฝึกการจัดการความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง
• ฝึกการสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ต่อเนื่อง
• ระยะเวลา: 2 วัน

คุณสมบัติพิเศษของ LeaderShift™:

• ผู้เข้าร่วมจริง: ผู้บริหารและผู้นำชั้นกลาง-สูง (บริหารระดับหมวด/หนึ่ง ขึ้นไป)
• วิธีการเรียนการสอน: บ่มเพาะ (Experiential learning) ไม่ใช่บรรยายแบบวิชาการ
• ผู้สอน: Transformative Trainer™ ที่ผ่านการรับรองอย่างเข้มงวด
• ผลลัพธ์: ผู้เข้าร่วมได้แนวทางการพัฒนา 90 วันหลังจากสิ้นสุดโปรแกรม
• อัตราประยุกต์ใช้: 91% ของผู้เข้าร่วมสามารถประยุกต์ใช้ทักษะได้ทันทีในองค์กร

Transformative Trainer™ Certification คืออะไร? สร้างคนให้พัฒนาคนอื่นได้

นอกเหนือจากการพัฒนาผู้นำแล้ว SolutionsIMPACT ยังได้ออกแบบโปรแกรม Transformative Trainer™ Certification สำหรับผู้ที่ต้องการพัฒนาทักษะผู้คนอื่นๆ ในองค์กร

Transformative Trainer™ คือ ผู้ที่มีทักษะ:

• สามารถประเมินความต้องการพัฒนาของคนในองค์กรได้
• สามารถออกแบบโปรแกรมพัฒนาที่เหมาะสมกับบริบทองค์กร
• สามารถบ่มเพาะคนให้เปลี่ยนแปลงทัศนคติและพฤติกรรมได้
• สามารถวัดผลการพัฒนาได้อย่างถูกต้อง
• สามารถสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ต่อเนื่องในองค์กร

โปรแกรม Transformative Trainer™ Certification ประกอบด้วย:

• การประเมิน Trainer ทั้ง EQ, IQ และ Coaching Competency
• ฝึกสอน 6 โมดูลหลัก (120 ชั่วโมง)
• Practicum ฝึกสอนจริงกับกลุ่มต่างๆ
• การประเมินความสามารถขั้นสุดท้ายด้วยการบ่มเพาะเหตุการณ์จริง
• ได้รับใบรับรอง Transformative Trainer™ ที่ยอมรับสากล

องค์กรที่ได้ลงทุนในโปรแกรม Transformative Trainer™ พบว่า:

• ทีม HRD/Learning & Development ของพวกเขาสามารถพัฒนาคนในองค์กรได้มีประสิทธิภาพ 67% สูงขึ้น
• อัตราความพึงพอใจของผู้เข้าอบรมเพิ่มขึ้น 45%
• ความสามารถของผู้เข้าอบรมในการประยุกต์ใช้สิ่งที่เรียนเพิ่มขึ้น 58%

Generation Gap & Talent Management พัฒนาคนรุ่นต่างๆ ด้วยวิธีเดียว

โปรแกรมสาม และหนึ่งสำหรับ SolutionsIMPACT คือ Generation Gap & Talent Management ซึ่งเป็นโปรแกรมสำหรับการจัดการความแตกต่างระหว่างคนรุ่นต่างๆ (Gen X, Millennials, Gen Z) ในองค์กร

องค์กรไทยส่วนใหญ่ต้องรับมือกับสถานการณ์ที่คนรุ่นต่างๆ ทำงานภายใต้ “หลังคาเดียวกัน” แต่มีความคิด ค่านิยม และวิธีการทำงานที่แตกต่างกันมาก

ตัวอย่างความแตกต่างระหว่างคนรุ่นต่างๆ:

โปรแกรม Generation Gap & Talent Management ช่วยให้ผู้นำและองค์กรสามารถ:

• เข้าใจความแตกต่างระหว่างคนรุ่นต่างๆ โดยไม่มีการตัดสินใจแบบเหมารวม (Stereotyping)
• ออกแบบกลยุทธ์การบ่มเพาะที่เหมาะสมสำหรับแต่ละรุ่น
• สร้างทีมที่ใช้จุดแข็งของแต่ละรุ่นอย่างลงตัว
• จัดการและป้องกันความขัดแย้งระหว่างรุ่น
• สร้างเส้นทางการพัฒนาอาชีพที่เหมาะสมสำหรับแต่ละคน

ตัวอย่างจากองค์กรจริง 600,000 คนที่ SolutionsIMPACT พัฒนาแล้ว

SolutionsIMPACT ไม่ได้พูดแค่ทฤษฎี โปรแกรมของเราออกแบบขึ้นมาจากการทำงานกับ 3,000+ องค์กร และการพัฒนา 600,000 คน มาตั้งแต่ปี 2023-2026

ตัวอย่าง 1: โรงแรม 5 ดาวในกรุงเทพ

ปัญหา: แม่บ้าน เซิร์ฟวร์ และพนักงานบริการลูกค้า มี Turnover สูง (ลาบ่อย ทำงานไม่เต็มใจ) NPS ของโรงแรมต่ำเพียง 6.5/10

การแก้ไข: SolutionsIMPACT ออกแบบโปรแกรมการพัฒนา EQ สำหรับผู้จัดการและผู้นำทีม ฝึกพวกเขาให้เข้าใจความรู้สึกและความต้องการจริงของพนักงานแนว “หน้าร้าน”

ผลลัพธ์ (6 เดือนหลังจากสิ้นสุดโปรแกรม):

• NPS เพิ่มขึ้นจาก 6.5 เป็น 8.2/10
• อัตราการลาลดลง 34%
• พนักงาน “ผูกพันกับองค์กร” (Engaged employees) เพิ่มขึ้นจาก 38% เป็น 68%

ตัวอย่าง 2: บริษัท FinTech ชั้นนำของไทย

ปัญหา: ทีม IT และ Product ทำงานแยกส่วนมาก “IT ไม่ฟังผู้ใช้” “Product ไม่เข้าใจเทคนิค” การส่งมอบผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าช้า

การแก้ไข: SolutionsIMPACT พัฒนา “Cross-functional Leadership” โปรแกรม ฝึกผู้นำของ IT และ Product ให้เข้าใจมุมมองของกันและกัน สร้างความไว้วางใจและความร่วมมือ

ผลลัพธ์ (3 เดือนหลังจากสิ้นสุดโปรแกรม):

• ระยะเวลาพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ลดลง 28%
• จำนวนข้อขัดแย้งระหว่างทีมลดลง 45%
• คะแนนความพึงพอใจของทีมต่อการทำงานร่วมกันเพิ่มขึ้นจาก 4.2 เป็น 7.3/10

ตัวอย่าง 3: สถาบันการศึกษา (มหาวิทยาลัยชั้นนำ)

ปัญหา: อาจารย์รุ่นเก่า (Gen X) ไม่อยากเรียนรู้ AI ไม่ยอมมาใช้ระบบ e-learning นักศึกษารุ่นใหม่ (Gen Z) รู้สึกว่าการเรียนแบบเดิม “ล้าสมัย”

การแก้ไข: SolutionsIMPACT ออกแบบโปรแกรม “Generation Gap & Talent Management” สำหรับผู้บริหาร ท่านอธิการบดี และรองอธิการบดี ไม่ใช่การแก้ไข “Gen X ต้องเรียนรู้ AI” แต่เป็นการเข้าใจและใช้จุดแข็งของแต่ละรุ่น

ผลลัพธ์ (6 เดือนหลังจากสิ้นสุดโปรแกรม):

• ร้อยละ 78% ของอาจารย์เริ่มใช้ AI ในการสอน (ไม่ว่าจะเป็นการจัดเตรียมคำถามห้องเรียน ปรับปรุงอุปกรณ์สอน เป็นต้น)
• ความพึงพอใจของนักศึกษาต่ออาจารย์และหลักสูตร เพิ่มขึ้น 19 คะแนน
• อัตราการลาออกของอาจารย์ลดลง สร้างความมั่นคงให้สถาบัน

ISO 29993:2017 มาตรฐานที่พิสูจน์คุณภาพ

SolutionsIMPACT ได้รับการรับรอง ISO 29993:2017 ซึ่งเป็นมาตรฐานสากลสำหรับหลักสูตรการฝึกอบรมและ Learning Services ความหมายของการรับรองนี้คือ:

• โปรแกรมของ SolutionsIMPACT ถูกออกแบบตามวิธีการสร้างเป้าหมายอย่างชัดเจน
• ผู้เข้าร่วมจะมีประสบการณ์ที่คาดหวัง และสามารถจะบอกคะแนนการเปลี่ยนแปลงได้
• โปรแกรมจะมีการประเมินและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
• ผู้บรรยายจะถูกคัดเลือกและฝึกอบรมอย่างเข้มงวด

NPS 9.5/10 ของ SolutionsIMPACT (ซึ่งหมายความว่า 95% ของผู้เข้าร่วมพูดถึงโปรแกรมด้วยคำชื่นชม) เป็นหลักฐานของการยึดมั่นต่อมาตรฐาน ISO นี้

5 ขั้นตอนเพื่อเริ่มต้นการพัฒนา “คนเหนือ AI” ในองค์กรของคุณ

ถ้าคุณเป็นผู้นำหรือผู้จัดการ HRD ที่ตั้งใจจะพัฒนา “คนเหนือ AI” ในองค์กร นี่คือ 5 ขั้นตอนที่จะช่วยให้คุณเริ่มต้น:

ขั้นตอน 1: ประเมินความต้องการขององค์กร (Needs Assessment)

ก่อนที่จะทำการพัฒนา ต้องเข้าใจก่อนว่าองค์กรของคุณต้องการพัฒนาทักษะอะไร หลายองค์กรเมื่อพูดว่า “ต้องการพัฒนา AI literacy” ที่แท้จริงแล้วอาจจะต้องการพัฒนา “ความรู้สึกสัมพันธ์” หรือ “ความสามารถในการปรับตัว” ทำการประเมินด้วยการสัมภาษณ์ผู้บริหาร การสำรวจพนักงาน และการวิเคราะห์ข้อมูลกำลังคน

ขั้นตอน 2: วางแผนการพัฒนา 12-18 เดือน

การพัฒนา “คนเหนือ AI” ไม่ใช่โปรแกรมวันเดียว หรือสัปดาห์เดียว ต้องมีแผนระยะยาวคือ 12-18 เดือน ซึ่งอาจจะประกอบด้วย:

• เดือน 1-3: โปรแกรม LeaderShift™ Beyond AI Series สำหรับผู้บริหารระดับสูง
• เดือน 4-6: โปรแกรม Transformative Trainer™ Certification สำหรับทีม HRD/L&D
• เดือน 7-12: โปรแกรมพัฒนาสำหรับพนักงานระดับต่างๆ
• เดือน 13-18: Coaching & Mentoring เพื่อให้คนต่อยอดทักษะ และปรับปรุงการนำองค์กร

ขั้นตอน 3: ลงทุนในพัฒนา Trainer ด้านในองค์กร

เมื่อต้องการที่ยั่งยืน SolutionsIMPACT มักแนะนำให้องค์กร “ลงทุนในการพัฒนา Trainer ด้านใน” ผ่านโปรแกรม Transformative Trainer™ Certification ทำให้องค์กรมี “เมล็ดพันธุ์” ของวัฒนธรรมการเรียนรู้อย่างยั่งยืน แม้หลังจากการดำเนินการของ SolutionsIMPACT จบลง

ขั้นตอน 4: สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุน

การพัฒนาคนไม่สำเร็จถ้า “วัฒนธรรมองค์กร” ยังคงเดิม เช่น ถ้าองค์กรยังเชื่อว่า “ความผิดพลาด = ความล้มเหลว” คนจะไม่ยอมลองของใหม่ ถ้า “ความได้ยิน = ไม่มี” คนจะหยุดคิดวิจารณญาณ ผู้นำต้องปรับเปลี่ยนวัฒนธรรม โดยผู้บริหารต้องเป็นแบบอย่างและขับเคลื่อนด้วยตนเอง

ขั้นตอน 5: วัดผลและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

การพัฒนาคนจะต้อง “วัดผล” ตลอดเวลา ไม่ใช่แค่ “วัดความพึงพอใจหลังจากสิ้นสุดโปรแกรม” แต่ต้องวัด “ความสามารถและพฤติกรรมเปลี่ยนแปลง” 30 วัน 90 วัน และ 6 เดือนหลังจากสิ้นสุดโปรแกรม ด้วยข้อมูลเหล่านี้ คุณสามารถปรับปรุงโปรแกรมสำหรับคนรุ่นถัดไปได้

ลูกค้าที่เชื่อใจ SolutionsIMPACT

SolutionsIMPACT ได้ทำงานกับองค์กรจากหลายอุตสาหกรรม:

• บริการการเงิน: ธนาคารชั้นนำ บริษัท Fintech บริษัทประกันภัย
• โรงแรมและการท่องเที่ยว: โรงแรม 5 ดาว รีสอร์ท บริษัทท่องเที่ยว
• การศึกษา: มหาวิทยาลัยชั้นนำ สถาบันการศึกษาเอกชน โรงเรียนนานาชาติ
• เทคโนโลยี: บริษัทเทคโนโลยี ไอทีเข้ม
• การจัดหางาน: บริษัทจัดหางาน บริษัท Executive Search
• ผลิตภัณฑ์บริโภค: บริษัท FMCG บริษัท บริโภคสินค้า

คำถามที่ถูกถามบ่อย (FAQ)

สรุป: ถ้าไม่เริ่มวันนี้ จะสายเกินไป

ประเด็น “พัฒนาคนเหนือ AI” ไม่ใช่เรื่องเลือก แต่เป็นเรื่องจำเป็น องค์กรที่ยังคิดว่า “AI จะแทนที่เราหมด” จะสูญเสียโอกาสสำเร็จในการแข่งขัน ในขณะที่องค์กรที่เข้าใจ “ทักษะอะไรที่ AI แทนไม่ได้” และลงทุนในการพัฒนา “คนเก่งเหนือ AI” จะเป็นผู้นำ

ทักษะ 6 ประเภทหลัก (การคิดวิจารณญาณ การสร้างสัมพันธ์ ความคิดสร้างสรรค์ ความเข้าใจอารมณ์ ความยืดหยุ่น และการนำการเปลี่ยนแปลง) เป็นสิ่งที่คนสมัยใหม่ต้องพัฒนา

SolutionsIMPACT ได้พิสูจน์ด้วยการทำงาน 600,000 คน มาตั้งแต่ปี 2023-2026 ว่า ผ่านโปรแกรม LeaderShift™ Beyond AI Series, Transformative Trainer™ Certification และ Generation Gap & Talent Management คนสามารถเปลี่ยนแปลงได้จริง

คำเชิญชวนของเรา: ถ้าคุณพร้อมแปลงผู้บริหารของคุณเป็น “ผู้นำยุค AI” ติดต่อเรา วันนี้ เพื่อจัดการประเมินฟรี แล้วเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง ที่ยั่งยืนของการพัฒนา “คนเหนือ AI” ของคุณ

เกี่ยวกับผู้เขียน

SolutionsIMPACT เป็นบริษัทการปรึกษาพัฒนาทรัพยากรบุคคลชั้นนำในภูมิภาคเอเชียตะวันออก ด้วยวิสัยทัศน์ “พัฒนาคนให้���ก่งเหนือ AI” เราได้ทำงานกับ 3,000+ องค์กร และพัฒนา 600,000 คน มาตั้งแต่ปี 2023-2026

สิ่งที่เราภูมิใจ:

• 600,000 คน ที่เปลี่ยนแปลงไป ด้วยมั่นใจว่าพวกเขา “มีค่า” มากกว่า AI
• 3,000+ องค์กร ที่เชื่อใจ SolutionsIMPACT ในการพัฒนาผู้บริหารและพนักงาน
• 91% อัตราการประยุกต์ใช้ ของผู้เข้าร่วมโปรแกรม หมายความว่า 9 ใน 10 คนสามารถประยุกต์ใช้สิ่งที่เรียนได้ทันทีในองค์กร
• NPS 9.5/10 ความเชื่อใจของลูกค้า
• ISO 29993:2017 Certified มาตรฐานสากลสำหรับการฝึกอบรมและ Learning Services

ติดต่อ SolutionsIMPACT วันนี้ และเริ่มต้นการพัฒนา “คนเหนือ AI” ของคุณ

References

• Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press.
• Senge, P. M. (2006). The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization.
• McKinsey & Company. (2026). Leadership in the Age of AI.
• Harvard Business Review. (2026). The AI-Powered Leader.
• Deloitte. (2026). Global Leadership Forecast.